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做座一枝独先陇东春

发布时间:2021-10-09 01:20:50 阅读: 来源:pp再生料厂家

一枝独先陇东春

导读: 一枝独先陇东春 记长筑路工程总公司庆西一级公路项目经理部 2002年3月,标价9400万元的庆阳庆西公路建设项目面向社会公开招标,在30多家参与竞争的筑路企业中,长庆筑路工程总公司以7300万元投标价竞标 ...

一枝独先陇东春 记长筑路工程总公司庆西一级公路项目经理部

2002年3月,标价9400万元的庆阳庆西公路建设项目面向社会公开招标,在30多家参与竞争的筑路企业中,长庆筑路工程总公司以7300万元投标价竞标成功。追求利润是企业的终极目的,究竟是什么让长庆筑路工程总公司敢于低于标价2100万元夺标。长庆筑路工程总公司不仅给同行也给招标方留了一个巨大的问号。

没有创新的企业是没有竞争力的企业。

长庆筑路工程总公司,是国内道桥施工企业中的一支铁军。该公司成立于1970年,为国家一级施工企业。三十多年来,该公司先后承担或参与了国内一大批高标准重点道桥建设项目。其中,由该公司独立承担施工的塔里木沙漠石用无机A级保温材料是不是就等于进入防火保险箱?优良有机保温材料是不是意味要全部扫地出门?经过半年多的实践和考验油公路全长522公里,创造了世界上在纯流动性沙漠中修筑等级公路的先例。该工程荣获1995年全国十大科技成果奖之一,1996年全国科技进步一等奖,被列入《中华之最荣誉大典》。以创新为己任,敢为天下先的长庆筑路工程总公司的发展理念,渗透了企业的经营活动。

2002年4月8日,长庆筑路工程总公司庆西一级公路项目经理部挂牌成立。当项目部在工程建设质量完全保证的前提下,采用创新的水泥稳定土施工工艺,一个作业面日机械摊铺路基达到1200米时,所有的疑惑冰释了。而在同期,众多同行企业采用传统工艺,同等条件下只能摊铺500多米。

创新所提高的工作效率使项目部在庆西公路建设中提前30多天完成了路面水泥稳定土结构层施工任务。创新是企业永恒的主题。项目部的创新,一方面立足现状,充分发挥40多台具有国内先进水平机械设备的优势,另一方面则充分调动全体职工的生产积极性、能动性。在庆西公路建设中大显身手的水泥稳定土施工新工艺,就是项目部的技术人员和工人,经过数次反复的实践、论证大胆研发出来的。

企业什么都可以改,惟有质量第一不能改。

质量是企业的生命线,也是企业参与市场竞争的护身符。以质量为本的长庆筑路工程总公司庆西项目部确定了“质量从我抓起”的原则。从人才和设备两个方面为质量建设夯实基础。项目部采用竞争上岗机制,激励职工以各种方式提升生产水平和技术技能。项目部有职工70多人,拥有中、高级职称的20多人,工程技术人员30多人。

另一方面,不惜投入巨资,不断更新优良的服务更是品牌的基石施工设备,力求使之保持同行业先进水平。

群策群力抓质量,是项目部抓质量的一大特色,在庆西公路建设中,项目部成立了QC小组,从路面底基层到基层,从沥表路面下面层到上面层,逐项工序严把质量关。

为了解决庆西公路建设中出现的路基软弱这一难题,10多名QC小组成员组成攻关小组奋战在一线。经过数次的实践探索,研发出了一套能有效解决这一难题的施工工艺。

QC小组以此为论题写了一篇题为《软弱路基处理》的论文,获得了部级QC成果一等奖,该QC小组也被评为国家级优秀QC小组。

庆西公路项目的高质量建设,使长庆筑路工程总公司庆西项MDI也利用于涂料目经理部被省建设厅评为甘肃省2002年先进施工企业。

质量第一的经营理念,为长庆筑路工程总公司在陇东筑路行业中锻造了一张含金量极高的名片。

管理出效益,忽视管理的企业就是忽视效益。

长庆筑路工程总公司总经理凌心强常说:“管理的学问很多也很大,对企业来讲集中体现在一点上,就是推行精细管理,增大管理的价值。”依据这一管理理念,项目部制定了7项专项管理制度,加强了对设备材料的管理。严把进料关,紧扣成本,捆死出料关,杜绝浪费,天天算细账,阶段算小账。在施工过程中实行材料浪费追究制,摸索出了方木档边的办法,提高了施工精确度,减少了材料浪费。

在庆西公路建设中,一名机械工程师设计了一个装散水泥的铁皮罐,由于底座设计不合标准,在使用过程中罐体倒塌,造成几万元的损失。事故发生后追究,项目经理付良虎罚了自己1500元,罚了工程师5000元,这一处理使项目部历行节约杜绝浪费的风气更为浓厚。

凝聚力是企业的发动机,没有凝聚力的企业是没有力量的企业。

面对筑路企业雨后春笋般的发展和市场竞争的日渐激烈,项目部进一步突出了以人为本,强化忧患意识、增强企业凝聚力的管理思路。人是生产力中最活跃的因素。再好的设备也要人去创造和操作,项目部在庆西公路建设中的骄人成绩,离不开企业职工心往一处想,劲往一处使的团结协作。

2002年8月,庆阳阴雨连绵,庆西公路驿马段在一场暴雨过后,发生了严重的路肩翻浆现象,如不及时处理,将严重影响工程质量,项目经理付良虎得知情况后亲自带了一班人,在摊铺机前的泥水中挖翻浆,经过几小时奋战,排除了隐患。

“企业是我家,发展靠大家”,“靠制度管人,靠真情暖心”。为了增强企业的凝聚力,项目部经常召开工程施工运行现状通报会,把企业的困难、前景摆出来。靠什么凝聚人心,付良虎的观念是一靠荣辱与共,增强忧患意识。二靠团结协作,增强全局意识。项目部的党支部则充分发挥党组织的先锋模范作用,要求党员战斗在企业发展的第一线,见困难上,见利益让。

双赢策略使项目部和地方经济联袂走向双丰收。

作为一家活跃在陇东地区的筑路企业,项目部深知地方经济建设对企业发展的重要性。欲取先予,长庆筑路工程总公司低价承包工程,更重要的也是让利于地方,支援地方经济建设。陇东所处的黄土高原区,同时也是生态失衡的重灾区,为了保护生态环境,项目部在施工中尽量减少对植被的破坏,减少取土范围,严格实行废料回收,以免对环境造成污染。

“要想富,先修路,但愿我们为陇东铺设的条条坦途,成为促进陇东经济发展的快车道。”是长庆筑路人共同的心声。

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